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简略信息一览：
精益生产在服装企业的应用现状
服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。
近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大。推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。
制衣行业现状分析 小批量多色多码订单，交货延期，一直是制衣业的难题，天行健咨询的资深企业顾问运用精益生产管理系统为公司解决了这一生产难题，以单件流程模式把原有的生产周期压缩200%以上，生产成本得到降低。
不论现在的服装业还是实施精益生产前的汽车制造业，都有这样的改进目标：提高企业的柔性制造能力，结合大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。当年日本汽车制造业就是通过精益生产灵活多变的特点战胜了船大调头难的美国汽车制造业。
企业信息传递方式落后 精益化生产是以Internet/Intranet的供应链为基础的管理模式，要在精益牛产中发展自动化技术就需要充分利用EDI/Internet，但就目前我国的情况来看，企业信息传递方式还是较为落后，缺乏科学的合作对策与委托实现机制。
再者，服装生产管理有助于降低成本。在服装生产过程中，原材料、人工、设备等成本占据较大比重。通过科学的生产管理，企业可以合理调配资源，降低物料消耗和能源浪费，从而降低生产成本。例如，***用精益生产理念，企业可以消除生产过程中的浪费环节，提高资源利用效率，实现降本增效的目标。
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